毓秀集團召開《績效管理 KPI+OKR》專題培訓會
為確保集團戰略目標的實現，進一步完善管理體制并做好績效管理，進而促進集團的可持續發展。2020年11月25日，毓秀集團召開《績效管理 KPI+OKR》培訓，本次培訓由集團副總裁衡波主持，毓秀集團董事長林毓雙及執行總裁黃強等25位集團中高層領導到場聆聽。
在培訓過程中，集團副總裁衡波從以下幾個方面展開講解：
一、全球績效管理及發展常用工具
對全球績效管理及發展常用工具進行了簡要的介紹，并指出毓秀集團現階段以及下一個階段適用的績效管理及發展常用工具。
二、KPI+OKR的優點
KPI+OKR =“指標”管理+“要事”管理
KIP：關鍵績效指標，從組織戰略目標或業務目標中提取的關鍵指標，主要對工作結果進行評價，旨在考量工作業績達成結果。
OKR：Objectives and Key Results目標管理落地工具，明確并抓住重點目標，以及明確每個目標達成的可衡量的關鍵結果并持續跟蹤，確保緊密協作，把精力聚焦在主要貢獻上，以敏捷的速度適應市場變化，用以支撐組織KPI的達成。
三、KPI+OKR的有效結合
1.KPI明確工作重點，OKR有效分解承接重點工作。
2.KPI關注結果，OKR關注過程。
3.KPI強調自上而下的分解，OKR實現自上而下和自下而上的順暢溝通，員工更有責任感。有效協同崗位目標與組織目標。
4.KPI制定后一般甚少調整，OKR更好的實現了目標任務的周期刷新，敏捷地調整工作方向和思路。
5.獎勵優秀者，找出績差員工，保證持續反饋、改進…良好的績效文化將逐步養成！
相對于傳統的KPI方式，OKRs將工作重心從單純的"考核"回歸到了 "管理"。OKR對應的也是績效管理，KPI管理績效，OKR創造績效。
四、X矩陣 - 各級績效分解
1.厘清各層級KPI及OKR之間的關聯；
2.確保下級的KPI及OKR對上級有支持作用；
3.一般而言，下級的KPI及OKR之和，大于上級的目標。
五、KPI - KPIs+OKRs總表
六、OKRs年度規劃表格
七、OKRs日常評估
八、毓秀集團KPI+OKR評分標準
九、目標設定“SMART”原則
示例
十、OKRs 的在線管理 - 條件成熟時上線
在線的OKRs + 工作周報、月報管理，將實現動態的績效和工作任務管理，讓匯報、評估、查詢、存檔更方便。為季度、年度評估，提供檔案和數據支持。
十一、IDP 績效發展計劃 - 培養及發展
十二、KPI+OKR啟動安排時間表
通過研討學習，與會人員加深了績效管理 KPI+OKR的理解，為KPI+OKR落地執行提供了堅實的基礎。接下來毓秀集團將會加緊KPI+OKR的落實與執行，進一步完善管理體制。公司的全體員工將正念正行、卓越貢獻，打造一支以“務實求精,創新致遠”為核心的團隊，為實現集團大戰略目標而奮斗。
