從因才施用、因材施教、才盡其用、人盡其責的多維度出發，廣東毓秀集團制定了一條“強化高層—培養中層—規范基層—尊重工人”的人才管理ABCD戰略路線，精準地掌握員工隊伍的職能結構，科學安排決策、管理與執行三者間的配比關系。具體的含義是：
A、強化高層——人才是企業的第一生產力，重膽識的決策者，用愛護的心態來強化，不斷提高領導藝術，發揮領導魅力。
B、培養中層——梯隊建設是企業人才開發的重點工作，重條理的管理者，因材培養，鼓勵發展，方向明確，不斷增長職業魄力。
C、規范基層——推崇“細節決定成敗”，重嚴謹的執行者，依律行事， 張 弛有度，在忠誠和信用中成長。
D、尊重工人——遵從“眾人劃槳開大船”的義理，構筑雙向感恩的企業文化導向，尊重每一個為企業付出的勞動者。
ABCD戰略是廣東毓秀集團企業文化精神“立人維本，立業維堅”的進一步邏輯化，在“因事設崗，因人施用，因用善事，緣善而才”的實踐過程中，決策、管理與執行的崗位職能不是絕對的、孤立的，而是交叉性的有所側重，體現著良性的目標激勵機制，客觀上搭建了一條員工職業生涯規劃的綠色基本通道。
